Proposição de um modelo baseado em indicadores para o acompanhamento do plano de desenvolvimento institucional: um estudo de caso na Universidade Federal do Rio Grande

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo propor uma ferramenta de gestão baseada em indicadores para auxiliar no acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Federal do Rio Grande. A partir do mapeamento de indicadores oriundos dos processos avaliativos dessas instituições, reuniu-se 195 indicadores e associou-se as estratégias definidas para o alcance dos objetivos do Plano de Desenvolvimento Institucional 2015-2018. A proposta foi elaborada a partir da aplicação de questionários aos gestores da Universidade. Como resultado, o modelo apresenta 261 indicadores distribuídos em 227 estratégias definidas para o alcance dos 45 objetivos do Plano de Desenvolvimento Institucional 2015-2018.